Schaffe Mitarbeiter-Verbindung statt Mitarbeiter-Bindung!
Seit 2001 untersucht der Gallup Engagement Index die Arbeitsplatzqualität in Deutschland. Vor wenigen Tagen wurden die Zahlen für das Jahr 2021 veröffentlicht – die Ergebnisse sind erschreckend.
14% der Befragten sind aktiv auf der Suche nach einem neuen Job – so viele wie noch nie. Zum Vergleich: Im Jahr 2020 lag die Zahl in Deutschland bei nur 6%, in 2018 sogar bei nur 4%. Doch woran liegt das und was kannst du als Arbeitgeber in Deutschland aktiv dagegen tun? Das Stichwort lautet: Mitarbeiterzufriedenheit steigern.
Je höher dein Mitarbeiter emotional mit dem Unternehmen verbunden ist, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass dieser dein Unternehmen in den nächsten Jahren verlässt. Erschreckend dabei ist, dass lediglich 17% der befragten Arbeitnehmer diese hohe emotionale Bindung zu ihrem derzeitigen Unternehmen besitzen. 69% der Befragten geben sogar an, nur über eine geringe Bindung zu ihrem Arbeitsplatz zu verfügen. Besonders bedrohend dabei ist, dass gleichzeitig die Gefahr eines Burn-outs vehement steigt. Bei ganzen 38% der Befragten nimmt das Gefühl der inneren Ausgebranntheit stetig zu. Im Jahr 2018 lag diese Zahl lediglich bei 26% – daran schuld ist, neben der Corona-Krise, wohl hauptsächlich der steigende Druck und die geringe Zufriedenheit eines jeden Mitarbeiters.
Diese Zahlen lassen eine große Kündigungswelle befürchten. Eine zu hohe Fluktuation innerhalb eines Unternehmens ist jedoch für keinen gut – weder für das Image des Unternehmens, noch für die verbleibenden Mitarbeiter. Durch die Schaffung eines attraktiven Umfeldes und eine hohe emotionale Bindung zu deinen Mitarbeitern kannst du als Unternehmer und Führungskraft jedoch dafür sorgen, dass diese zum einen nicht kündigen und zum anderen auch gleichzeitig eine hohe Attraktivität für neues externes Personal erarbeiten.
Doch wie schaffst du es als Führungskraft die Attraktivität für dein Unternehmen permanent auszubauen?
Der wohl wichtigste Punkt, neben einer fairen Vergütung, Offenheit und Transparenz, und Respekt gegenüber deinen Mitarbeitern, ist eine faire und wertorientierte Führung. Eine unzureichende Wertschätzung, fehlendes Lob und zu häufiges Kritisieren stößt bei vielen Mitarbeiter besonders negativ auf und kann letztendlich zur Kündigung führen. Doch wie baust du als Führungskraft einen qualitativ hochwertigen und fairen Umgang mit deinen Mitarbeitern aus? Ganz einfach: Du musst dich in den Mitarbeiter hineinversetzen und nicht nur auf äußere Signale achten, denn nicht immer zeigen sich die Bedürfnisse eines Einzelnen sofort. Es geht darum deine Mitarbeiter zur richtigen Zeit, auf der richtigen Position, mit denen für diese am besten geeigneten Aufgaben einzusetzen – nur so kannst du deinem Unternehmen langfristig den Erfolg sichern.
Eine unpassende Strukturierung innerhalb deines Unternehmens führt bei deinen Mitarbeitern zur Frustration – die Aufgaben werden mit einer geringeren Motivation und mit einer höheren Fehlerquote absolviert, die Fehlzeiten nehmen zu und das Konfliktpotenzial innerhalb deines Teams steigt. Verursacht durch diese Aspekte sinkt die Produktivität vehement – laut dem Statistischen Bundesamt betragen die volkswirtschaftlichen Einbußen dadurch jährlich 92,9 bis 115,1 Milliarden Euro (ermittelt im Jahr 2021). Durch die Frustration entstehen Spannungen und Auseinandersetzungen, sowohl unter deinen Mitarbeitern, als auch zwischen deinen Mitarbeitern und dir als Führungskraft. Die Teamstruktur fängt an zu bröckeln und erneut besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass die ersten Kündigungen bald auf deinem Schreibtisch landen werden. Die passenden Positionen deiner Mitarbeiter zu ermitteln und die Persönlichkeiten dieser richtig einzuordnen klingt für dich nach einer unlösbaren Aufgabe? Das muss es nicht sein.
Wir von Eight Awareness bieten dir die Lösung!
Mit Hilfe unserer Eight-Awareness-Analyse kannst du die intrinsischen Wünsche deiner Mitarbeiter kennenlernen und verstehen. Was treibt deine Mitarbeiter an? Warum handeln Sie so, wie sie es tun? Und warum sind sie so unzufrieden? Dort kannst du ansetzen, um die Zufriedenheit jedes einzelnen Mitarbeiters nachhaltig zu steigern. Durch eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit steigt schließlich nicht nur deren Motivation und Qualität hinsichtlich der Aufgabenbearbeitung, es kommt gleichzeitig auch zu weniger Fehlzeiten, weniger Frustration und weniger Konfliktpotenzial, wodurch eine stabile Leistungsfähigkeit und Gewinnerbringung deines Unternehmens nachhaltig gesichert werden kann.
Lass uns gemeinsam der Kündigungswelle entgegentreten und die Qualität des Arbeitsmarktes in Deutschland wieder hochschrauben. Denn wenn deine Mitarbeiter zufrieden sind und die Leistung erbringen, die du dir als Arbeitgeber wünschst, kannst auch du als Führungskraft entspannter sein, was sich im Umkehrschluss auch auf deine Mitarbeiter auswirken wird. Nähere Informationen zu unserer Eight-Awareness-Analyse findest du auf unserer Website, auf Instagram und natürlich auch auf LinkedIn.
